Trong lịch sử phát triển doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn được coi là yếu tố trung tâm. Nhưng ở kỷ nguyên số, quản trị nhân sự (Human Capital Management – HCM) không chỉ dừng lại ở quản lý hành chính. Nó đã trở thành công cụ chiến lược, gắn trực tiếp với năng lực
Trong bối cảnh kinh tế hậu đại dịch và hội nhập quốc tế sâu rộng, SMEs Việt Nam đứng trước sức ép chuyển mình mạnh mẽ để tồn tại và phát triển. Khi xu hướng thương mại điện tử, yêu cầu về minh bạch và hiệu suất ngày càng gia tăng, chuyển đổi số không
Trong những năm gần đây, chuyển đổi số đã trở thành một trong những xu hướng lớn nhất tại Việt Nam. Khái niệm này không chỉ gắn với những tập đoàn quy mô hàng đầu, mà còn đặc biệt có ý nghĩa đối với nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) – vốn chiếm tới
Mặc dù kinh doanh trực tuyến, thương mại điện tử đem lại rất nhiều lợi ích, nhưng vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp còn thờ ơ đối với quá trình chuyển đổ số. Không ít doanh nghiệp còn có tư duy chuyển đổi số chỉ là một phương tiện để phô diễn chứ không phải
Chuyển đổi số chính là cải tiến công cụ lao động – một điều kiện đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, CEO Artéco chia sẻ tại DxTalks Ông Nguyễn Đăng Hanh – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Trao đổi giáo dục, Thương mại & Dịch vụ Việt Pháp VFE
Hội thảo “Thúc đẩy hỗ trợ chuyển đổi số và tiếp cận tài chính cho doanh nghiệp nhỏ và vừa” đã khơi mở những hướng đi mới cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) mong muốn hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số. Các đại biểu trong phiên thảo luận về nhu cầu và
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) nên chuyển đổi số từ những việc nhỏ nhất chứ không cần làm những vấn đề to tát. Ông Võ Sơn Điền, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Bình Dương phát biểu tại hội thảo – Ảnh: Lê Quân Đây là khuyến nghị của ông Trần Quý, Viện trưởng
English