EnglishKhi ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) dần trở thành chuẩn mực toàn cầu trong hoạt động kinh doanh, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đặt câu hỏi: Thực hành ESG có mang lại lợi nhuận thực sự, hay chỉ là một gánh nặng chi phí?
Trong tọa đàm “Giải mã chiến lược ESG – từ tuyên bố đến thực thi” do Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD) tổ chức, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã chia sẻ quan điểm thực tế và các ví dụ điển hình về việc ESG có thể tạo ra giá trị lâu dài.
ESG giúp tăng sức cạnh tranh và thu hút đầu tư
Ông Trần Trí Dũng, Giám đốc chương trình Swiss EP Việt Nam, nhận định ESG không phải là xu hướng nhất thời mà đang trở thành một tiêu chuẩn bắt buộc trên thị trường toàn cầu. Nhiều doanh nghiệp xuất khẩu hiện buộc phải tuân thủ bộ tiêu chí ESG nếu muốn tiếp cận các thị trường khó tính như EU hay Bắc Mỹ.
Trong khi đó, bà Đỗ Lan Khanh, đại diện Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển Bền vững, cho biết nhiều nhà đầu tư, đặc biệt là các quỹ đầu tư quốc tế, đang ưu tiên những doanh nghiệp có chiến lược ESG rõ ràng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận vốn thuận lợi hơn mà còn gia tăng uy tín trên thị trường.
Chi phí trước mắt – giá trị dài hạn
Thực hành ESG có thể khiến doanh nghiệp phát sinh thêm chi phí ban đầu – từ việc thay đổi vật liệu thân thiện môi trường, cải thiện điều kiện lao động đến nâng cấp hệ thống quản trị. Tuy nhiên, các doanh nghiệp tiên phong cho thấy, những khoản đầu tư này sớm được hoàn vốn bằng hiệu quả vận hành, khả năng giữ chân nhân sự và mở rộng thị trường.
Điển hình là Tập đoàn PAN Group, một trong những doanh nghiệp Việt Nam áp dụng ESG bài bản từ rất sớm. Theo đại diện tập đoàn, việc đưa ESG vào chiến lược kinh doanh đã giúp PAN nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành nông nghiệp và thực phẩm, thu hút vốn đầu tư và hợp tác quốc tế.
Tư duy dài hạn và hành động cụ thể
Ông Trần Trí Dũng nhấn mạnh rằng ESG không phải là điều quá xa vời hay chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn. Quan trọng là lãnh đạo doanh nghiệp cần xác định lộ trình phù hợp, xuất phát từ thực tế nội lực và ngành nghề. “Không cần phải làm tất cả trong một ngày, nhưng cần bắt đầu từ hôm nay,” ông chia sẻ.
Cùng quan điểm, bà Khanh cho rằng ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp tái cấu trúc, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
—————————————-
Tại SiciX, ESG không nằm ngoài chiến lược phát triển dài hạn. Thông qua hệ sinh thái SiciX Digital Business Platform, các doanh nghiệp có thể từng bước tích hợp nguyên tắc ESG vào hoạt động số hóa – từ quản trị minh bạch, tối ưu tài nguyên, đến quản lý nhân sự và tuân thủ quy định môi trường.
SiciX đang phát triển các công cụ số thông minh, kết hợp AI và phân tích dữ liệu để hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi hiệu suất ESG theo thời gian thực, phục vụ báo cáo và ra quyết định hiệu quả hơn. Chúng tôi tin rằng ESG là trụ cột giúp doanh nghiệp tiến nhanh nhưng cũng đi xa trong hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Nguồn: vnexpress.net
Block "blog" not found