EnglishDựa trên nhu cầu thực tế từ các dự án đang triển khai và định hướng liên tục nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ, sáng ngày 03/03/2026, SiciX đã tổ chức buổi đào tạo nội bộ với chủ đề “Phương pháp luận triển khai dự án”.
Buổi đào tạo có sự tham gia chia sẻ của diễn giả Trần Thị Lưu – Phó Tổng Giám đốc Bzisoft, cùng đông đảo nhân sự của SiciX Technology tại các vị trí PM, BA, Dev, QA, IT Support, Pre-sales và Vận hành.
Chuẩn hóa để triển khai hiệu quả và bền vững
Trong bối cảnh các dự án chuyển đổi số ngày càng phức tạp, việc lựa chọn và áp dụng phương pháp triển khai phù hợp đóng vai trò quyết định đến tiến độ, chất lượng và mức độ hài lòng của khách hàng.
Tại buổi đào tạo, diễn giả đã hệ thống hóa lại các phương pháp phổ biến như Waterfall, Agile và Hybrid, đồng thời phân tích rõ tiêu chí lựa chọn mô hình phù hợp theo từng loại dự án: mức độ ổn định của yêu cầu, ràng buộc hợp đồng, phạm vi kỹ thuật và mức độ rủi ro.
Không dừng ở lý thuyết, nội dung được đi sâu vào quy trình triển khai chuẩn, từ giai đoạn chuẩn bị dự án, phân tích FIT/GAP, xây dựng và kiểm thử, cho đến chuyển đổi dữ liệu và Go-Live. Các đầu ra quan trọng như tài liệu phân tích, biên bản UAT, checklist chuyển đổi dữ liệu hay cơ chế phê duyệt đều được nhấn mạnh như những “điểm kiểm soát” bắt buộc để giảm thiểu rủi ro.
Kiểm soát rủi ro từ những chi tiết nhỏ nhất
Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm là quy trình chuyển đổi dữ liệu và kiểm thử trước Go-Live. Theo chia sẻ từ diễn giả, việc kiểm tra dữ liệu tối thiểu hai lần và có xác nhận từ Key Users là yếu tố then chốt giúp hạn chế sai sót khi vận hành thực tế.
Bên cạnh đó, cơ chế giao tiếp và báo cáo giữa các bên – Ban chỉ đạo, PM, nhóm nghiệp vụ và nhóm kỹ thuật – cũng được làm rõ nhằm tránh tình trạng chồng chéo thông tin hoặc xử lý chậm các issue phát sinh.
Thông qua các ví dụ thực tế và tình huống dự án, buổi đào tạo đã giúp đội ngũ nhìn lại quy trình triển khai hiện tại, đồng thời xác định rõ những điểm cần chuẩn hóa và cải thiện.
Hướng tới mục tiêu chuyên nghiệp hóa toàn diện
Buổi đào tạo tập trung vào ba mục tiêu cốt lõi:
- Chuẩn hóa phương pháp luận triển khai phù hợp với từng loại dự án.
- Thiết lập quy trình và checklist kiểm soát dữ liệu, giảm thiểu rủi ro khi Go-Live.
- Nâng cao hiệu quả giao tiếp và cơ chế phê duyệt giữa các bộ phận liên quan.
Đây không chỉ là một buổi chia sẻ kiến thức, mà còn là bước đi cụ thể trong hành trình xây dựng một đội ngũ triển khai chuyên nghiệp, đồng bộ và có tư duy hệ thống.
Việc tổ chức các buổi đào tạo nội bộ nâng cao chuyên môn như thế này từ lâu đã trở thành một điểm nổi bật trong văn hóa làm việc tại SiciX. Không ngừng học hỏi, chuẩn hóa và cải tiến chính là cách SiciX duy trì chất lượng dự án và giá trị cam kết với khách hàng.
Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục triển khai thêm nhiều chương trình đào tạo chuyên sâu khác, tạo điều kiện để mỗi thành viên không chỉ hoàn thành tốt vai trò hiện tại mà còn phát triển bền vững trong hành trình nghề nghiệp của mình tại SiciX.
Một số hình ảnh tại buổi đào tạo nội bộ: Phương pháp luận triển khai dự án.
Block "blog" not found