EnglishMọi sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đều xoay quanh con người là trung tâm. Việc giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một nhiệm vụ cấp thiết, đặc biệt khi sự cạnh tranh trong thị trường lao động đang trở nên gay gắt.
Để đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp, ban lãnh đạo cần có tầm nhìn và chiến lược lâu dài để giữ chân nhân sự có kỹ năng và tài năng. Trong bài viết này, SiciX Technology sẽ cùng bạn tìm hiểu 10 bí quyết giữ chân nhân tài mà doanh nghiệp nào cũng nên áp dụng.
1. Phát hiện và tuyển dụng nhân tài
Việc hiện nhân tài được bắt đầu ngay ở khâu tuyển dụng nhân sự. Tại đây, nhà tuyển dụng có thể đánh giá được tính cách, năng lực ứng viên cũng như mức độ phù hợp với tổ chức để ra quyết định tuyển dụng và sử dụng lao động. Trong quá trình làm việc, lãnh đạo có thể quan sát nhân tài qua kết quả làm việc của họ, thái độ trong công việc…. để thể xác định ai là thành viên chủ chốt công ty nên trọng dụng và có lộ trình tăng lương, thăng chức phù hợp.
2. Quy trình Onboarding tốt
Việc thực hiện quá trình onboarding đóng vai trò quan trọng, bởi nó tạo ra ấn tượng đầu tiên của nhân viên đối với công ty. Nếu quá trình onboarding tốt thì doanh nghiệp đãbước khởi đầu thành công trong việc giữ chân nhân tài mà còn đặt nền tảng cho sự hòa nhập của nhân viên.
Trong thời gian onboarding, doanh nghiệp hãy hạn chế các thủ tục phức tạp, để nhân viên cảm thấy thoải mái, hòa đồng với môi trường làm việc và đồng nghiệp mới. Khi làm tốt onboarding nhân sự thì doanh nghiệp có thể tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, đào tạo và tránh rủi ro mất mát nhân tài.
3. Hệ thống đánh giá hiệu quả
Sở hữu một hệ thống đánh giá hiệu suất công việc phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ, thông tin quan trọng về kết quả làm việc của từng nhân viên. Từ đây, nhà quản lý cũng sẽ biết được ai đang làm tốt, ai đang không tốt và kế hoạch theo từng giai đoạn có đạt yêu cầu hay không.
Hệ thống đánh giá cũng là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc. Nó cung cấp cơ hội cho nhân viên học hỏi, trao đổi kinh nghiệm và nâng cao kỹ năng chuyên môn và trau dồi bản thân.
Giờ đây, việc xây dựng hệ thống đánh giá đã đơn giản hơn rất nhiều nhờ có nhiều phần mềm hiện đại hỗ trợ, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi được năng suất, kết quả làm việc của nhân viên để đưa ra đánh giá đúng nhất.
4. Giao tiếp với nhân viên hiệu quả
Đối với nhà quản lý, việc sử dụng các phương tiện giao tiếp phù hợp để hiểu rõ mong muốn và nhu cầu của nhân viên là vô cùng quan trọng. Là một nhà quản lý, bạn cần hiểu nhân viên của mình muốn gì, cần gì và sử dụng kênh giao tiếp phù hợp nhất.
Khi đã thấu hiểu nhân viên, biết được những khó khăn mà họ đang gặp phải, hỗ trợ họ giải quyết vấn đề thì sẽ tăng sự gắn bó và giúp giữ chân nhân tài hiệu quả.
5. Lộ trình công danh rõ ràng
Một công việc với lộ trình thăng tiến và phát triển sẽ là động lực để nhân viên cố gắng, cống hiến hết mình.Điều này không chỉ hỗ trợ tổ chức giữ chân nhân tài mà còn kích thích nhân viên hoạt động với hiệu suất cao.
6. Được đào tào và phát triển
Trong môi trường làm việc, mọi người đều mong muốn có cơ hội học tập và phát triển kỹ năng toàn diện. Vì vậy, nếu doanh nghiệp không thiết lập kế hoạch đào tạo và phát triển, có khả năng nhân viên sẽ cảm thấy thiếu động lực và có xu hướng tìm kiếm cơ hội mới.
Có thể thấy, nhiều doanh nghiệp hiện nay đã chú trọng vào công tác đào tạo, phát triển nhân viên. Tuy nhiên, để thực sự mang đến hiệu quả thì cần một thời gian dài, đôi khi còn cần thêm những cố vấn chuyên ngành để việc đào tạo đạt kết quả tốt nhất.
7. Môi trường làm việc lành mạnh
Môi trường làm việc minh bạch, thông suốt và khoa học sẽ tạo dựng một tinh thần làm việc chuyên tâm, cống hiến và hiệu quả. Môi trường làm việc tốt không quyết định bởi quy mô nhân sự hay diện tích văn phòng rộng lớn, môi trường làm việc mà mọi nhân sự muốn gắn bó là nơi tạo cho họ sự an tâm, được hỗ trợ, được thấu hiểu và được công nhận.
8. Văn hóa doanh nghiệp vững chắc
Công ty có văn hóa riêng biệt, vững chắc cũng là yếu tố để giữ chân nhân viên. Nếu nền tảng văn hóa không vững chắc thì ngay cả khâu tuyển dụng cũng rất khó khăn và không thể giữ được người tài.
Nhiều thống kê đã chỉ ra rằng ứng viên, nhân viên mong muốn làm việc trong những doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với giá trị cá nhân của họ. Những nhân viên không hợp văn hóa công ty sẽ dễ bị lạc lõng, làm việc không hiệu quả và có xu hướng nghỉ việc sớm.
9. Chế độ đãi ngộ rõ ràng, hợp lý
Để giữ chân nhân tài, lãnh đạo cần ghi nhận kịp thời đóng góp của cá nhân xuất sắc và tiến hành khen thưởng. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách đánh giá nhân viên kịp thời và đúng đắn.
Doanh nghiệp cần xây dựng một chế độ khen thưởng rõ ràng, công bằng và đồng nhất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách lành mạnh. Sử dụng công cụ đo lường và đánh giá một cách công bằng, minh bạch chính là cách để mọi người cảm thấy được công nhận và khích lệ.
10. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên
Sự hài lòng của nhân viên ảnh hưởng nhiều đến khả năng giữ chân nhân tài cũng như tỷ lệ lao động nghỉ việc. Khi theo dõi mức độ hài lòng, nhà quản trị biết được những vấn đề còn tồn đọng và cách xử lý chúng. Ngoài ra, qua đây nhà lãnh đạo cũng sẽ đưa ra biện pháp để nâng cao sự hài lòng bằng việc hoạt động tập thể, chế độ phúc lợi…..
SiciX-HCM – Giải pháp quản trị nguồn nhân lực toàn diện giúp quản lý và giữ chân nhân tài
Với các tính năng chuyên sâu và ưu việt cùng các công cụ và kho tài nguyên phong phú, SiciX-HCM là trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả quản trị, từ đó tạo nên lợi thế cạnh tranh trên thị trường
SiciX-HCM cung cấp tới doanh nghiệp các tính năng:
- Quản lý cơ cấu tổ chức
- Quản lý hồ sơ nhân sự
- Quản lý công
- Quản lý lương
- Quản lý tuyển dụng và hội nhập
- Quản lý đào tạo
- Quản lý mục tiêu và đánh giá
- Quản lý công danh và kế nhiệm
- Dịch vụ hỗ trợ
- Quản lý nghỉ việc
SiciX-HCM giúp doanh nghiệp quản lý toàn diện thông tin nhân viên, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và các chế độ phúc lợi, đảm bảo nguồn lực được sử dụng hiệu quả nhất, mang lại hiệu quả và toàn diện khi tích hợp các công cụ báo cáo và thu thập số liệu theo thời gian thực để giúp đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác. Với SiciX-HCM, doanh nghiệp dễ dàng quản lý toàn bộ nhân sự của tổ chức theo một quy trình chặt chẽ, khoa học đồng thời tối ưu nguồn lực triển khai, tăng năng suất hiệu quả lao động.
Liên hệ với SiciX ngay hôm nay dể được tư vấn và trải nghiệm giải pháp quản trị nguồn nhân lực SiciX-HCM.
Tư vấn qua điện thoại: 0326 601 866 (Zalo)
Tư vấn qua email: contact@sicix.com.vn
Block "blog" not found