Cùng với vai trò quan trọng trong việc phát triển nền kinh tế Việt Nam hiện nay, SMEs cũng đang đối diện với thách thức lớn: làm thế nào để quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả trong thời kỳ số hóa?
Trong những năm gần đây, sự chuyển dịch nghề nghiệp sang lĩnh vực công nghệ thông tin ngày càng rõ nét, với nhiều người trẻ quyết định “rẽ hướng” từ các ngành học hoàn toàn không liên quan.
Trong những năm gần đây, chuyển đổi số đã trở thành một trong những xu hướng lớn nhất tại Việt Nam. Khái niệm này không chỉ gắn với những tập đoàn quy mô hàng đầu, mà còn đặc biệt có ý nghĩa đối với nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) – vốn chiếm tới
Eric Vaughan, CEO công ty phần mềm IgniteTech, từng mạnh tay sa thải khi phần lớn đội ngũ không sẵn sàng thích ứng với AI.
Gap Kim, Giám đốc marketing Sui Foundation và từng đảm nhiệm vị trí quan trọng tại Google, Meta, Twitter, cho rằng người Việt có tính tò mò – lợi thế lớn khi phát triển công nghệ.
Trong lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp, đặc biệt với các đơn vị đào tạo quy mô lớn như Trường Cao đẳng Dầu khí – PVCollege (trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam – PVN), khối lượng văn bản, quyết định và hồ sơ hành chính cần xử lý mỗi ngày là vô cùng
“Tester thì ai mà chả làm được?” câu nói tưởng chừng nhẹ tênh nhưng lại nặng trĩu mỗi khi nhắc tới nghề kiểm thử.
Tại Việt Nam, tình trạng “đóng băng” tuyển dụng lan rộng, với 26,4% doanh nghiệp tinh gọn bộ máy và 56,2% doanh nghiệp dự kiến mở rộng nhân sự thận trọng trong 6 tháng tới, theo Báo cáo Xu hướng tuyển dụng Q2/2025 của Vieclam24h công bố tháng 7/2025.
“Khách hàng là trung tâm” – tuyên ngôn tưởng chừng đã cũ nhưng lại chưa bao giờ lỗi thời. Ngày nay, những doanh nghiệp biết cách lắng nghe và phục vụ khách hàng một cách nhất quán, dữ liệu hóa, đang nắm trong tay lợi thế cạnh tranh không thể thay thế.
Trong bối cảnh khách hàng dành trung bình gần năm giờ mỗi ngày trên điện thoại thông minh, ứng dụng di động không còn là một tiện ích tùy chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp giữ chân khách hàng và thúc đẩy tăng trưởng.